автоматизация оценки эффективности фирмы

Автоматизация оценки эффективности деятельности персонала



Дата публикации: 24.09.10 09:24

Самой главной ценностью любой компании всегда был, есть и будет её персонал. Это главный стратегический ресурс каждого предприятия, его основа, дающая ему жизнь.

Кадры являются наиболее сложным объектом управления в компании. Они способны принимать самостоятельные решения, имеют собственные интересы, а также чувствительны к управленческому воздействию и критически относятся к предъявляемым к ним требованиям.

С развитием HR-менеджмента в нашей стране у кадровых служб появился интерес к западным инструментам воздействия, который постоянно усиливался высоким кадровым дефицитом. Однако, применяя данные инструменты (корпоративные мероприятия, тренинги по созданию команды, интересные социальные пакеты и прочее), специалисты по управлению персоналом в попытках повысить интерес к компании на кадровом рынке часто забывали, что сначала необходимо организовать функционирование основных элементов системы управления персоналом, и лишь затем переходить к более утонченным инструментам, например, таким, как управление корпоративной культурой и климатом в коллективе.

Текущая экономическая ситуация заставляет ставить на первой место экономию средств, достижение быстрых результатов, повышение эффективности всех подразделений компании, повышение рентабельности бизнеса в целом. В связи с этим компании выбирают наиболее экономичные инструменты управления. Например, в области оценки эффективности работы персонала можно отметить следующие тенденции:

понижается интерес к таким формам оценки персонала, как ассессмент-центр, поскольку подобные методики требуют значительных затрат времени и денег;

повышается интерес к дистанционным формам оценки персонала и экспресс-оценкам эффективности;

все предпочтительнее становится оценка результативности деятельности сотрудников, построенная на фактических показателях (KPI);

source